光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2020年已過，迎來的是全新的20201年。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。新的一年意味著新的起點、新的開始、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。回顧2020年，在全體同事的共同努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，始終堅持以公司的使命、愿景、價值觀為指向目標(biāo)，一起努力奮進(jìn)打開新的局面。回顧2020，現(xiàn)對行政文書工作做了簡要的回顧與總結(jié)。
一、會議管理
公司會議召開原則多開碰頭會與現(xiàn)場會，會議開展前OA提前登記備案，會前全體宣貫公司使命、愿景、價值觀，會中時間控制2小時內(nèi)，每次重要會議按計劃推進(jìn)完成，各部門各自抄送總裁辦記錄備案。在各部門的共同配合下，2020年會議有序開展，各部門累計開展180余次。
二、文化活動
為了建立人性化管理企業(yè)，打造良好企業(yè)文化氛圍，提升員工的積極性及生活樂趣，公司每年都會制定一整年的企業(yè)文化活動方案，每月由制定部門負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)文化活動，回顧2020年，公司組織開展了暴走活動、運動會、技能競賽、秋季拓展、關(guān)愛活動、歌唱比賽等大大小小的活動項目十多項。
三、獎罰管理
為了激勵員工時刻圍繞公司的核心價值觀，鼓勵員工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)不斷完善改進(jìn)，做到獎罰分明，公司同時推行并完善《獎罰管理制度》和《車間獎罰管理辦法》，實行獎罰2:1原則，2020年共獎勵金額約10.6萬元。
四、意見/改善管理
激發(fā)員工思考，發(fā)揮潛力，踴于提案改善，公司推出不斷修訂完善《意見管理制度》和《改善管理制度》，加大改善激勵政策，2020年同比2019年，建議結(jié)案率達(dá)100%，其中GJBA合格率提升項目年節(jié)約135萬元，被評為年度“最佳改善項目。
五、文件管理
根據(jù)企業(yè)制度化、規(guī)范化體系建設(shè)的要求，2020年新增激勵辦法10份，廢除文件33份，通過不斷精簡完善修訂，制定推出了2020新版《員工手冊》，
六、圖書管理
營造學(xué)習(xí)型和改善型企業(yè)文化氛圍，公司每季度開展了讀書心得競賽活動，鼓勵員工多讀書多學(xué)習(xí)，截止2020年底，公司累計購買圖書量達(dá)1326本，共收集讀書心得410篇，優(yōu)秀心得83篇，促進(jìn)員工工作學(xué)習(xí)兩不誤。
2020年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去，2021嶄新已經(jīng)到來，回望2020，人員效率利用、提案改善項目、成本浪費控制、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新等方面都有長足進(jìn)步。在新的一年里，公司全體員工需始終牢記使命和愿景，切實履行誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新的價值觀精神，共同創(chuàng)造美好未來。
編輯：朱玲峰
圖片：朱玲峰
使命：
創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！
愿景：
打造全球非公路車輪第一品牌！
價值觀：
誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、合作
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